編者：2026年是集團公司改革攻堅的關鍵之年。各部門緊跟公司年度工作核心目標和四大戰略部署，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
雙節協同攻堅 聚力賦能經營
中秋、國慶雙節是市場消費的黃金期，更是公司沖刺年度經營目標、拓寬營收渠道的關鍵攻堅階段。今年各專項小組、職能部門主動靠前、協同聯動，賦能經營，為經營發展注入合力。
專項小組：從分頭推進到聚焦聯動。
作為公司重點任務落地執行的核心力量，各專項小組立足經營大局，聚焦營銷宣傳，強化資源整合與精準賦能。
決策執行小組立足全局、前置統籌，聯動新媒體小組、運營管理部，首次整合公司全業態中秋爆款產品資源，部署制作中秋產品專屬宣傳視頻、全面匯總各類中秋產品電子資料等，為全員營銷推廣提供標準化、專業化支撐。
新媒體小組緊貼一線經營場景，聯動各門店、各業務端口迅速落實決策執行小組任務安排。針對家庭團購、企業集采、員工福利、親友送禮等不同消費場景，分別制作朋友圈九宮格等專屬宣傳素材，以組合式、差異化營銷替代以往羅列單品的粗放式宣傳模式，提升宣傳精準度與適配性。
經營競賽活動領導小組專注節日營銷，突出單品宣傳，落地營銷活動。統一制作產品宣傳圖，重點升級實物場景化宣傳內容，提升視覺質感、內容感染力與傳播吸引力，助力各門店開展對外社群接龍；延伸推出公司內部“中秋好禮接龍”活動，全程統籌跟進，打通宣傳、銷售、配送、結算全流程。同步推進外部拓客與內部福利轉化，實現內外雙向賦能。
管理部門：從崗位履職到投身一線。
各職能部門跳出后勤輔助、被動服務的固有定位，主動融入經營主戰場、積極擔當作為，形成共促經營的良好局面。
物業部、信息部、運營管理部主動投身團購一線，對接客戶、推廣產品，成功拿下團購訂單，為公司雙節營收增長貢獻力量；人力資源部充分利用自身資源優勢，積極對接新商戶、新渠道，整合后推介給相關業務部門，為后續開拓新業務積累經驗；財務部創新結算方式，實現多部門統一劃款，提升接龍結款效率，減輕門店工作負擔，節省職工時間精力。
此次雙節營銷賦能，將改革方案中“聚焦業務環節，打破板塊、部門壁壘，匯聚強大合力，實現一體聯動、協同發力”的文字要求，切實轉化為賦能經營的實戰舉措。各專項小組、部門攥指成拳、同向發力；全體員工不再只是崗位履職者，更是公司經營的參與者、推動者、攻堅者。未來，要持續深化協同，把本次攻堅形成的好經驗、好做法固化為長效工作機制，持續激活全員經營活力，為公司高質量發展注入源源不斷的強勁動力。
